Compte rendu CHSCT du 12/12/2016

Planning IDE Puer Hôpital de jour de pédiatrie :

Des modifications seront apportées sur le planning théorique pour le rendre conforme à la réglementation sur les cycles (maximum 12 cycles), cela n’affectera pas la polyvalence souhaitée par les agents néonatalogie/pédiatrie.

Un essai sera réalisé avec une évaluation à 6 mois.

 

Planning Foville Fermé :

A la demande des agents, le planning intègre un week-end sur deux toute l’année. Il sera à l’essai jusqu’au mois de septembre 2017 pour permettre son évaluation après la période estivale.

Nous avons interpelé la direction au sujet du 14ème poste qui avait été attribué à ce service dans le cadre des prises en charges des psychoses émergentes.

L’encadrement assure que ce poste n’est pas perdu son positionnement reste à affiner…La DRH nous a informés que le chef de pôle doit lui remettre le projet médical écrit début 2017…

Nous resterons vigilants pour que ce poste soit réellement affecté pour la mise en œuvre de ce projet…

 

Nouveau service Imprimerie – Vaguemestres :

 

Début janvier le service du vaguemestre va aménager dans les locaux de l’imprimerie. A cette occasion, les documents fournis par la direction prévoyaient une polyvalence vaguemestre/imprimeur.

La CGT se porte en faux contre cette polyvalence apparaissant sur les documents fournis par la direction, concernant des agents aux métiers différents. En effet leurs compétences, et responsabilités sont incompatibles.

La direction nous a répondu que la polyvalence affichée ne concernait que l’accueil physique et téléphonique. Nous avons donc demandé qu’un projet plus abouti nous soit proposé…la direction nous demande un délai de 6 mois. Soit, nous serons attentifs à ce qu’elle ne revienne pas sur ses affirmations!

Mise en place de l’astreinte AS au bloc opératoire :

L’encadrement nous a présenté un planning d’astreinte pour assurer la désinfection des endoscopes et des dispositifs médicaux.

Au vu des réserves, provenant des agents, que nous avons émises :

  • Récupération du temps d’astreinte en repos plutôt que rémunérée,
  • Difficulté sur la pose de CA, hors période scolaire,
  • Un poste AS reste à pourvoir,
  • La formation incomplète au vu de leurs futures missions notamment au niveau des laveurs mécaniques d’endoscopes.

Une autre organisation sera proposée ultérieurement.

Nous avons insisté sur le caractère volontaire des astreintes.

Nous avons aussi émis des doutes quant à la pertinence d’une astreinte qui serait vouée dans certains cas uniquement à la remise en état des salles.

 

Chirurgie viscérale modification du planning IDE :

L’encadrement a acté le changement d’une ligne de S en M.

Mais le problème des 12 semaines minimum en situation dégradée reste entier, avec une équipe de nuit déjà en sous effectif

 

Au sujet de la pose des CA en été :

Petit rappel fait en instance:

Le nombre de jours de CA est de 11 minimum et non maximum !

 

Gypso thérapie :

Nous avons demandé une étude sur les particules volatiles et les émanations toxiques par un ingénieur en association avec la médecine du travail. Elle sera suivie d’une analyse pour remédier à ce problème.

Nous avons dénoncé :

  • Une charge de travail en expansion (au regard de l’augmentation des chirurgiens…)
  • Des semaines de travail de 45 heures.
  • Le non remplacement : d’un agent en départ en retraite, d’un en arrêt maladie, et d’un autre en formation. Soit 3 IDE sur les consultations externes sur le mois de janvier.

La DRH semble découvrir la gravité de la situation et s’engage à revoir l’organisation.

Nous avons souligné l’épuisement physique et psychique de ces agents et avons exigé la prise en compte de leur souffrance dans les plus brefs délais !

 

 Evaluation de la 2ème ligne SMUR aux horaires atypiques : 12h/0h :

Nous avons beaucoup insisté sur le caractère pénible de ceux-ci auxquels  s’ajoutent une alternance jour/nuit, en particulier sur le grade ambulancier.

Et nous avons eu raison d’insister !

La direction et l’encadrement envisagent de revoir les horaires à minima et aider à une nouvelle organisation.

Nous avons renvoyé à la direction que ces agents sont en grande souffrance, et qu’ils méritent toute notre attention et vigilance ainsi que la leur.

 

Poste logistique de réanimation

 

Il représente 10 h par jour de travail (8h rea/2h SIncv). Il n’a pas été remplacé depuis le dernier agent à ce poste ou ponctuellement. Nous avons appris pourquoi !!!

La direction a décidé de supprimer ce poste sans en informer les instances ni les agents concernés.

Le CHSCT par une délibération a demandé que le poste soit pourvu et que la charge de travail soit réévaluée par la médecine du travail.

Nous serons vigilants à ce que cela aboutisse.

 

Poste infirmier Prélèvement Multi-organes :

 

1 IDE à 50% sera positionné sur cette mission. (Coordination prélèvement de cornée sensibilisation)

Le reste du temps sera affecté sur le reste du pôle. La fiche de poste sera finalisée en janvier/février avec l’agent.

 

Neurologie le poste J hôtelier :

 

Nous avons déploré l’absence de ce poste depuis le mois d’avril de cette année.

Nous avons demandé son remplacement par une mensualité.

La direction refuse catégoriquement de remplacer les agents positionnés en poste aménagé, même si l’utilité du poste est reconnue.

Bilan annuel radio protection :

 

Conforme, des efforts restent à faire sur la dosimétrie des patients, des extrémités et des rétines pour les praticiens.

Suite du CHSCT extra-ordinaire sur la médecine interne transitoire : :

Le rappel doit être mis en place le 13 décembre au soir.

Il y a eu des avancées dans l’effectif, ajout d’une IDE pour permettre l’accès aux formations.

 

Phasage Médecine-Infectiologie-Rhumatologie :

 

Le déménagement serait prévu en septembre 2017 si les financements attendus de l’ARS sont effectivement perçus au 31 janvier 2017.

12.12.2016 Télécharger le compte rendu CHSCT

 

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