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Déc 21 2011

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Compte rendu du CTE du 12 /12 /2011

Pour le brancardage, un poste supplémentaire en coupure est instauré, une évaluation sera faite au bout de six mois.

Le bio nettoyage sera assuré par un nombre important d’agents du pool de bio nettoyage sur des durées réduites. Cette solution ne nous paraît pas judicieuse, il aurait été préférable, à notre avis, de réduire le nombres d’intervenants pour les affecter sur des durées plus longues à ce service.

Là aussi une évaluation sera faite. Nous avons profité de ce point pour rappeler que les agents du bio nettoyage avaient droit à un planning prévisionnel en temps voulu c’est une question de respect.

 

Recrutement d’infirmiers.

La direction assure qu’elle n’a pas de difficultés pour recruter et ne consacrera la prime de fidélisation qu’aux nouveaux agents acceptant de travailler auprès des personnes âgées dans les services de psychiatrie. Il est plus que surprenant d’apprendre que nous n’avons aucune difficulté à recruter alors que tous les jours il manque des IDE dans les services pour assurer correctement le travail. Nous y voyons là plutôt, un refus de mettre les moyens nécessaires.

 

Blanchisserie

La direction a tenu à présenter son projet de réorganisation suite aux travaux.

Nous avons demandé des réponses précises sur les points suivants :

  • effectif minimum pour fonctionner
  • conditions de prise des congés annuels
  • compensation de l’absentéisme
  • rotation des personnels sur les postes de travail

le CHSCT se prononcera au vu de ces réponses. Dans ces conditions nous ne pouvions que voter contre ce projet.

 

Prime de laboratoire

Une prime peut être versée aux agents du laboratoire au titre des examens externes (disposition réglementaire réservées à ces personnels)

La direction réduit cette prime depuis plusieurs années. Elle refuse d’attribuer la partie provenant des examens sous prescription des médecins de ville ce qui représenterait la somme de 33 000 € à répartir sur une trentaine d’agents. C’est loin d’être négligeable. La direction a proposé de mettre cette somme en réserve pour financer d’éventuels remplacements au laboratoire.

La prime n’est pas faite pour ça, son utilisation serait de toute façon incontrôlable, nous ne pouvons l’accepter.

Le 13 décembre nous avons rencontré le directeur dans le cadre de la journée d’action, ce dernier s’est engagé à réexaminer cette question.

 

NBI au secrétariat de radiologie

Nous avions demandé l’attribution de la NBI à toutes les secrétaires de la radiologie qui effectuaient des formalités administratives d’enregistrement ou d’encaissement . Le texte prévoit que ces tâches doivent être effectuées de façon principale,or elles sont réalisées par tous les agents de façon polyvalente. Cette polyvalence est une bonne chose pour l’organisation du service, il est donc illogique de pénaliser les agents en raison de cette organisation. C’est pourtant ce que compte faire la direction. Ce n’est pas la meilleure façon de reconnaître l’investissement des personnels.

 

Mise en stage.

De trop nombreux agents sont toujours en CDD alors qu’ils cumulent des contrats parfois depuis plus de cinq ans. C’est particulièrement vrai pour les techniques et administratifs.

La DRH fait preuve d’entêtement en refusant de stagiairiser des faisant fonction de secrétaires médicales sur des grades d’adjoints administratifs, cela leur permettrait pourtant d’envisager l’avenir un peu plus sereinement.

C’est d’ailleurs une chose qui se faisait dans le passé. Encore une démonstration du manque de considération envers les personnels.

 

 

Prime de service.

Le reliquat de la prime de service sera réparti de la façon suivante : agents partant à la retraite 150 € et 90 € environ pour les agents des services :. Hôpital de jour 10 places, platanes, agents de la DRH, brancardiers, manipulateurs radio, service voisin, ambulanciers du SMUR, neurologie. Il est évident que l’ensemble des agents mériteraient la prime au vu de leur investissement, essentiel au fonctionnement de l’hôpital. Nous avons tout à fait conscience que les critères de choix peuvent être discutés. Mais le principe d’une rotation des services est acté.

 

Cardiologie

Le service de cardiologie passe de 20 à 16 lits suite au regroupement des soins intensifs. La suppression d’un poste d’aide-soignant le matin pose problème car une AS. serait seule pendant que l’autre serait affectée principalement aux tâches d’hôtellerie. Nous avons demandé un renfort sur cette tranche horaire (un poste aménagé par exemple). Nous avons demandé une étude sur le temps consacré aux préparations des patients qui doivent subir divers examens.

Il nous semble que cette activité a fortement augmenté ce qui justifierait ce poste. Une réponse sera faite en CHSCT.

 

Plan de formation.

Nous nous sommes longuement exprimés sur ce sujet à l’occasion de la publication d’une lettre ouverte.

Il semble que celle-ci aurait eu un effet ,car deux promotions professionnelles d’IDE supplémentaires seraient financées.

C’est pour nous indispensable mais il manque des promotions d’aide-soignants. Le débat n’est pas clos, nous continuerons d’œuvrer pour que la formation continue soit aussi au service des agents.

 

Finances

La direction a annoncé que l’hôpital serait en déficit de 500 000 €. Cela est dû à une baisse des tarifs des activités et à un sous financement des services en dotation globale (psychiatrie, SSR…). La CGT était intervenue en conseil de surveillance auprès de la député car c’est bien à l’assemblée nationale qu’elle vote le budget de l’assurance maladie. La logique de restriction et d’austérité n’épargne pas la santé. La plupart des hôpitaux sont en déficit et le trou de la sécurité sociale se creuse, en raison de choix politiques qui privilégient le monde de la finance au détriment de la satisfaction des besoins de la population.

 

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